原创优财CMA12-16 19:16

摘要: 与CMA 卓越践行者一起在路上!

车联天下董秘       郭冬玉

优财12级CMA持证学员



初一见面,郭总给人一种邻家大姐姐的感觉,一点不像做了近二十年的财务人,精致的五官以及那一份从容举止的体态,很难让人想到她是一个土生土生的东北人。“我第一份工作是在中国铝业集团的东北轻合金公司,那时同事都觉得我是南方人,后来去到长沙,我居然带动身边的湘妹子不再吃辣,想想也挺有意思的”,郭总回忆到。

 

我们今天的话题从郭冬玉的考CMA的缘由聊起。

 

郭冬玉是优财比较早的一批CMA学员,早在2010年时她接触到了CMA,并选择在优财学习,彼时CMA还是学的五本书,“当时选择CMA的时候的出发点是觉得可以很系统的把你所知道的财务知识:战略管理、绩效控制、IT等,很系统的结合到一起。纯粹是想系统的学习下,毕竟西方的财务管理的逻辑非常成体系,学了之后能从战略的角度更系统的把你所掌握的知识串联起来。”

 

回想自己对财务管理方面的知识积累,郭冬玉讲到,虽然大学时仅仅只学了一门《财务管理》的课程,但在东北轻合金做会计时正好还用上了。当时公司的财务部门已经被称为经营科,这个理念在现在看来也是非常先进,郭冬玉从基础做起,由于子公司是独立核算的,经营科负责全盘账务,因而她可以接触财务的各个方面,对此亦觉得非常幸运。在此工作期间,郭冬玉也拿下了注会证书。

 

2002年,中南传媒成立了一份新报纸——潇湘晨报。经朋友介绍,郭冬玉去担任其财务经理。出于对她的信任,集团CFO直接让郭冬玉管理二十多人的财务团队,而她也没有辜负这份信任。“湘女多情”,得益于郭冬玉在财务团队建设时,所把握的“灵性”,以及悉心培养,在她即将离任时,“门生”都哭得不行。如今她们也成了非常好的闺蜜。


1

财务管理要向业务一线做延伸



整个财务管理要向业务一线做延伸,这样才能给业务人员合理的指导


2006年郭冬玉被挖到《21世纪经济报道》,base在广州,后来到北京,在这里她度过了最重要的十年职业生涯。“当时公司的管理理念非常先进,直接把财务部分分成核算部和管理部,而且财务管理部的各方面配置基本要高于核算部。”讲到这里,郭冬玉还特别提到,学习CMA正是由公司倡导的,同一批她们有六人在北京学习考取的CMA,并且公司负责全部费用。

 

在21世纪的财务管理工作,给了郭冬玉新的观念,“整个财务管理要向业务一线去延伸,这也是体现财务价值的地方。”诚然,财务不需要成为业务专家,但是必须非常熟悉业务,你才知道哪个节点是你做内控的重要节点,以及你在里面提的建议,你可以给业务人员合理的指导。现在财务如果不懂业务,你很难去帮业务设计一个很好的交易路径,如果事后财务再去补各种“补丁”,那就已经晚了,所以每一个项目出来之前财务是要参与进去的。

 

“尤其像在全国各地有子公司的集团型企业,财务负责人需要知道各个地方的税收优惠、业务人员的考核、业务放到哪个区域、业务有跨部门时应该如何划分,一个好的财务应该懂这些东西。” 在郭冬玉没来到21世纪前,其项目盈收也就几千万,经过实施设计了的好的方案路径,项目收入很快达到了几个亿的规模。

 

多年的财务历练与经验积累,郭冬玉也成为别人眼中的“财务前辈”,而今她加盟到车联天下担任董秘,对她来讲,这是一个新的起点。


2

“我的财务团队一定是一个学习型的团队”



在聊到财务团队建设时,郭冬玉讲到“我一定要带一个学习型的团队,在我的团队即使你不想学,我也一定逼着你学”,而且她会不定期的通过发邮件等方式来更新下属的财税常识,并且会抽查。

 

除此之外,郭冬玉还会帮下属做职业规划。曾今她们单位有个出纳,一直在考会计师,考了7年没考上,郭冬玉给她建议不要再去考,并且给她介绍了一个财务的工作,而现在那个小姑娘已经成为财务负责人。在郭冬玉看来,财务的实操能力与经验优势更重要。甚至,郭冬玉原来在中南传媒时的下属,在碰到职务变动的问题时,也会咨询郭冬玉的意见,而今均已成为一方的财务一把手。对此,郭冬玉颇感欣慰!

 

在采访最后,郭冬玉也聊到了自己“退休”后的想法。“我平时喜欢看传记,而且看不同版本的传记,这样我能得到对这个人物的一个客观立体认识,未来,我希望去做口述历史,去展示时代变迁中,最接近人内心事实的一面”。


文章转自CMA北京精英俱乐部,文丨lewis ,编辑丨Judy




点击下方“阅读原文”,马上了解CMA管理会计权威资讯吧,得到国内最专业报考指导,助力您成长为新一代财务管理者!


长按识别二维码,获取最新CMA资讯

CMA-新一代财务管理者的国际财务认证

我国10000名CMA持证者,5100名出自优财!